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    【再創新業績 喜迎十九大】轉作風提效能 楚雄礦冶在行動

    2017/10/18 10:02:20  點擊:6336

    楚雄礦冶全司上下干字當頭、實字立身,轉作風、提效能,逆勢突圍勇進位的結果。領導干部率先垂范,分點掛帥,奔赴各自承包的礦山責任田指導服務解困難;機關關口前移,與基層員工同吃同住同勞動,把問題在基層解決,把工作在生產一線抓起;全體員工牢固樹立學習全員化、對標精準化、措施清單化、成效可量化的“四化”理念,打破僵局邁開腿,全力把產量爭上去,確保今年任務指標。

    思想破解??激活內動力

    公司黨政領導層層傳導壓力,首先在抓住少數關鍵(即:領導干部)入手,先后分層級組織開展了“吸取教訓、舉一反三、凝心聚力、共謀發展”解放思想大討論和“守規矩、轉作風、強責任、保落實”座談會,從堅定信心、強化責任起步,力求干部員工思想上的痛定思痛、理念上的突破轉變、行動上的立行立改。

    8月14日調研機械制造分公司時,公司執行董事、副總經理、黨委副書記劉關鋒說:領導要明白帶頭是關鍵,“領導疏一尺,員工疏一丈”“打鐵要靠本身硬”的道理,不能德不配位,只要機械制造分公司在產品質量上過硬、服務上優勝,我將為你們做好產品的推銷員,請你們滿負荷生產,擼起袖子加油干;在8月19日解放思想大討論會上,公司黨委書記侯方俊與公司高中級職員這樣推心置腹地說到:知榮明恥,奮發有為,要明白與基層員工同吃同住同勞動,勇于攻堅克難是“榮”,以老大自居,不敢擔當是“恥”,不能把井深志高遠、艱苦奮斗的老六苴精神在我們這一代干部員工中遺失,我們各級領導干部要一級帶著一級干,一層干給一層看,率先垂范、提振士氣,把責任扛實抓牢,看清問題根源的所在,以行動和落實效果來檢驗履職擔當。領導干部用自身的言行為員工樹立了信心、激勵了士氣,鼓舞了干勁,使大家明白了“明形勢知危機,加強學習知問題,勤作為勇當擔”是破除當前一切困難的前提;認識到“團結干事,協作成事,克難解困,用行動證明、用業績回答是不是忠誠于組織、是不是有能力擔當”是自己的職責。

    思想的力量總能穿透迷霧,標定一個企業前進的方向。一系列的新思想、新理念,提振了精氣神、堅定了信心、重塑了形象,激活了楚礦干事創業的內動力。

    克難奮進??逆境中突圍

    “當日事情當日完,當日問題當日解”,這是楚雄礦冶今后的工作原則。每天早調會開起來,解決人、才、物、瘦身健體的問題;每天晚調會開起來,解決安全、環保、質量、生產的問題;每周三次黨建晚調會開起來,把落實集團巡察整改抓到位,把“兩學一做”學習教育常態化制度化、“兩帶兩創”抓扎實,督促各級黨組織落實“兩個責任”和“一崗雙責”,為企業提質增效提供堅實政治保障。管理人員白天進工區、進班組找問題,查看現場日工作推進情況;晚上聚思路,想解決問題的措施;員工在各自的崗位上一門心思的干好本職工作,確保安全生產穩步運行,范圍內的問題不上交,這就是當前全司上下進入戰備狀態的真實寫照。

    “深挖井”方能“飲甘泉”。公司把安全整改與當期生產同步安排,把瘦身健體與提質增效同步推進,拿出“干毛巾也能擰出水”的干勁,克難奮進,逆境中突圍。在安全管理中,六苴銅礦與六苴鎮聯合開展尾礦庫防汛應急演練,積累了員工隊伍搶險應急救援工作經驗,提高了員工應急搶險隊伍的搶險救災能力,為礦山安全生產打下了堅實的基礎,與此同時還全面發起了禁煙令,不僅要求井下、地表工作區域禁煙,機關也要與生產一線員工一樣在辦公場所禁煙;在提質增效中,桂花公司全面強化作業現場治理,從抓管理著手,實行技術、安全人員跟班制,安全科、技術科及班子成員與一線隊組作業人員同下井、同出井,全程指導下井作業,勢必抓安全、保供礦、提產量;在標準化管理中,機械制造分公司積極對照模范工廠創建標準,抓業績、建機制、創亮點,將模范工廠創建融入企業生產經營的方方面面,切實做到了“現場無死角、設備無泄漏、安全無隱患”;在改進作風中,郝家河銅礦大力開展轉思想、轉作風、狠抓“安全、干凈”班組建設活動,按照現場5S管理的標準,有序推進“干凈”班組建設,同時組織召開安全警示會,層層傳遞壓力,向班組員工灌輸“安全是生產的基礎,生產是生存的前提”的思想,引導員工嚴格遵守安全生產制度,堅決扭掉安全生產五個壞習慣。

    從辦公室辦公到生產一線現場辦公,重心下移;從粗放的解決基層問題到舉一反三統籌規劃,精細管理;從層層傳導壓力到人人主動扛實責任,提高效率;一項項舉措給楚雄礦冶的保生存謀發展加了引擎、增了動能。

    精準發力??抓提質增效

    在當下安全整改、落實集團巡察整改的關鍵時期,楚雄礦冶從強基礎管理入手,找準提高效能突破口,以“狀態再好、力度再大、節奏再快、辦法再多,效果要好”的總要求扎實推進企業提質增效,全力向完成年度目標任務挺進。

    強管理:對領導下井進班組及生產單位下井帶班管理規定進一步重申,對安全生產大檢查再部署再細化,對建設項目安全生產管理及“零傷害、零死亡”行動擬定方案抓落實,對開展安全環保質量“全面大動員、全面大清查、全面大整改”強基固本行動詳細部署,對紀監監察干部“接地氣”工作嚴按實施方案抓落實,這就是近期楚雄礦冶精準發力、閉合管理的一系列主要舉措。同時,公司黨委啟動問責機制,對不履職盡責、不敢擔責的管理人員進行誡勉談話,倒逼了壓力、增進了動力,激發起每一名黨員干部“不待揚鞭自奮蹄”的進取意識。黨政同心,全力推動公司各項工作的大進步,為年度任務目標的圓滿完成夯實了基礎。提效能:為抓住銅價回升的有利時機,提升資源利用率,實現增產創收,8月21日,六苴銅礦“浸渣入流程再選系統”正式恢復運行;為進一步優化資源配置,滿足內部市場耐磨材料需求,充分挖掘外部市場潛力,發揮協同作用,降低耐磨材料消耗量,實現公司整體利益最大化,8月23日機械制造分公司年產5萬噸耐磨材料技改項目順利通過立項;為企業安全生產經營創造穩定環境,云銅社保楚雄辦事處開展了信訪維穩隱患排查工作,全力為十九大召開營造了良好和諧氛圍。

    “每天喚醒我們的不是早晨冉冉升起的太陽,而是我們心中的責任和擔當”,這是楚礦人當前共同的心聲。從提士氣、樹信心、解問題、激活力、強管理到轉作風、抓落實、提執行,可以說系列工作舉措取得了實效,我們有理由相信楚雄礦冶全司上下正用十二分的努力來推動公司各項工作全面好轉,一定會攻堅克難、奮力前行,向上級交一份圓滿的答卷!(嚴蕾)

    責任編輯:wyl

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