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    【再創新業績 喜迎十九大】緊抓“五個增值創效點”,打贏提質增效攻堅戰

    2017/10/17 10:02:04  點擊:6100

    在黨的十九大即將召開之際,西南銅業精煉分廠以“五個增值創效點”為抓手,進一步扎實推進分廠下半年各項工作,全面打贏提質增效攻堅戰。

    一、加強HSE管理規范日常作業行為,實現安全環保增效

    精煉分廠處于西南銅業主生產系統的中間環節,是公司內作業場地最為狹小、立體交叉作業最為集中、人員作業最為密集的區域,是公司安全管理的“風險度和難度”較大的單位。

    2017年上半年,精煉分廠通過完善考核管理體系,加強培訓,強化意識,加強設備、設施的現場監管,結合分廠實際,制定了精煉分廠HSE目標責任制的管控體系并有效地進行了分解和落實。在此基礎上、分廠又積極推出“黨員身邊無事故”、“班組建設優化提升”、“外協勞務用工HSE管理提升”、“安全、干凈班組持續推進”等一套“組合拳”,營造出分廠提升HSE管理的濃厚氛圍,實現了“人人查違章”、“處處抓安全”的良好局面;2017年下半年,精煉分廠將以“三個全面”強基固本行動為抓手,著重開展日常作業活動行為規范的梳理,規范每一個作業步驟的安全要點,確保每一個作業步驟安全受控,做到每一個操作過程達標,通過安全環保的“六為零”目標的實現,切實做到環保安全創效。

    二、強化技術指標價值化,實現指標優化創效

    結合2017年上半年精煉分廠陽極銅一級品率、轉爐全銅風耗等15個主要經濟技術指標的完成情況,分廠下半年開展了經濟技術指標價值化考核模式,既將分廠主要指標單獨量化為各工區(室)成本預算考核指標,且成本單項考核不設上限,用分廠廠長劉大方的話說就是“只有你干不好的,沒有分廠獎勵不到位的”,讓員工切實認識到關鍵指標直接與績效收入掛鉤。

    正是指標價值化考核機制的調整,使得陽極銅一級品率較2016年提高了104.5%;轉爐全銅風耗較2016年降低了7.285。精煉分廠2017年1月至今上述15個關鍵指標中的12個達到了歷史最優水平,實現了指標價值化創效。

    三、自我加壓提升“狀元賽”考核難度,實現指標提升創效

    2017年精煉分廠打破了傳統的勞動競賽、技能競賽模式,創新性的開展了分工種,分個人、團體,分時限(月度評比、年度綜合評比),全崗位覆蓋的“技能狀元賽”。只針對成績突出的選手、團體進行獎勵,系列競賽活動的開展極大的激發了崗位員工的工作熱情,營造出了“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍,有力的促進生產技術指標和員工技能水平的提升,使得分廠各崗位競賽指標較年初設定目標均有大幅優化、提高,為分廠半年“產量、成本”雙豐收立下了“汗馬功勞”。

    為進一步強化“技能狀元賽”對分廠的貢獻,下半年分廠針對每項指標逐一進行數據統計分析,將“對稱耳陽極板機組通過率”的競賽考核指標提高至98.5%,陽極銅氧含量降低至1800ppm,轉爐全銅風耗降低至1000Nm3/t-Cu等,進行“技能狀元賽”考核指標的自我加壓,實現指標提升創效。

    四、強化生產過程管控,實現穩產、高產創效

    2017年上半年,分廠全面實現粗銅、陽極銅、外購粗銅處理量的產量目標。2017年下半年,分廠將進一步強化“冶金爐窯保障、生產工藝管控、穩產高產目標”這一工作主線,合理調整精煉分廠冶金爐窯爐修計劃,確保爐窯投入保障,并實時采取三臺100t轉爐同時投產。在盡可能提升熱冰銅處理量的基礎上,分廠結合多年生產實際及冶金爐窯特點,結合分廠調度系統多年生產組織經驗,分別制定了不同爐型投入的6種生產組織管控模式,切實實現全年陽極銅的生產目標,實現高產創效。

    五、降低含銅物料庫存,實現財務費用創效

    多年以來,每次總廠年度檢修后所積存下來的殘極均需要在第二年的6月才能夠處理完畢,這樣大量的殘極庫存既造成總廠財務成本增加又使作業現場增加了安全風險。精煉分廠1-3月精準定位,找準“降庫存”關鍵點,優化生產組織模式,加快了轉爐、陽極爐生產節奏;同時,通過工藝控制優化,增加轉爐、陽極爐單爐次冷銅處理量;創新性的使用叉車抬運電解亂殘極,不僅確保裝運過程安全、裝入量可控,而且實現了轉爐、陽極爐同時處理的模式,加大了殘極的日處理量;并且犧牲成本指標,在一段時間內采用四臺陽極爐同時生產模式;精煉分廠組織冷銅裝卸人員加班加點,根據生產需要進行庫存殘極的裝卸任務;通過多措并舉,把“不可能”變成了“可能”。

    通過開展上述“五個增值創效點”的工作,精煉分廠一定能圓滿完成生產經營任務,并實現安全環保目標,打贏這場“艱苦”的提質增效攻堅戰,以實際行動向黨的十九大獻禮。(于海波)

    責任編輯:wyl

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