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    【再創新業績 喜迎十九大】?精準降本 創新驅動 超進度完成各項考核目標

    2017/10/13 9:52:38  點擊:5637

    ?“1-8月,產量完成年度考核目標的71.9%。一組來自云銅玉溪礦業有限公司的生產經營數據令人振奮。這樣的數據既是該公司18月份堅持問題導向,精準降本、創新驅動,超進度完成各項考核目標的高度濃縮,更是該公司全體員工努力踐行中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林對云銅多盈利、超常規、減問題、快改革的總要求而交出的圓滿答卷。

    問題導向理清單

    作為一線生產單位,玉溪礦業更加注重成本管理,進一步強化提質增效,確保實現多盈利。為此,公司制定了提質增效實施方案,理出了8個方面的措施,細化出31項具體措施。該公司思茅山水銅業公司黨委負責人告訴筆者。山水銅業公司確定了定期檢查、責任到人、嚴格督辦的工作機制,通過優化生產組織、提升技術指標、嚴控成本費用、加快推進重點項目建設達產達標、強化專業管控,確保實現穩產超產。

    今年以來,玉溪礦業成立專項工作組,全公司上下深入分析各項生產經營管理環節和流程,對存在的問題進行剖析,對現行管理制度進行了全面梳理,逐步完善各項管理流程制度。該公司針對經營生產中存在的問題,共梳理了38個方面73項整改措施,其中18項立行立改和定期整改的已全部整改完畢,長期整改的47項措施已按計劃推進整改并初見成效。同時,健全完善管理長效機制,共制定修改完善物資、項目投資、招投標、客戶信用、干部管理、黨建等方面制度32個,為公司奠定了健康、持續、穩健的生產經營制度保障。

    精準管控降成本

    公司制訂了2017年精準管理推進要點,明確了7個方面的要點工作目標,進一步促進精準管理措施落地并取得成效。相關負責人介紹說。精準管控始終貫穿該公司生產經營的整個過程,以精準管控確保各項目標超額完成。

    上半年,玉溪礦業確定了13個專業模塊協同推進,制定、下發執行公司《模范工廠專業管理成熟度評價細則》,完成了年中核查工作;深入開展精準辨識、消除浪費活動,共辨識浪費221條,并積極組織消除;在全公司推廣應用CBS安全環保、能源效率、質量管理等3個專業模塊;參加云銅集團精益管理診斷比武大賽12個參賽隊,分獲一等獎和三等獎;參加云銅集團精準管理最佳實踐案例23個案例,獲一等獎1個、三等獎2個。

    此外,玉溪礦業不斷優化和鞏固礦山工序成本管理,規范和完善礦山成本管理基礎臺賬的建立,形成源頭成本管控固有模式;加強三項費用的管控,嚴格執行預算化管理,繼續強化資金集中管理,盤活流動資金,實現降本增效。

    創新驅動促升級

    通過制訂供配礦管理辦法,實現精準配礦,優化浮選工藝流程,通過小改小試的日積月累,大大提高了選礦回收率。相關負責人表示。

    地處瀾滄江北岸的普洱市思茅區大平掌礦區十分陡峭,礦山邊坡治理一直制約著山水銅業公司的發展。隨著采坑8線區域的不斷剝采,加之受底部軟弱凝灰巖、斷層、風化等因素的影響,出現變形開裂,有200多萬噸礦石無法安全開采,給正常的生產經營造成嚴重的影響。對此,該礦生產技術部成立課題組進行深入研究,在實踐中不斷優化采剝設計,合理降低采礦高度,終于攻克了難題。

    據了解,今年年初以來,玉溪礦業著力推動科技創效,向科技要生產率,計劃科研項目17項全部啟動實施;同時下達了科技創效計劃,制定了推廣新工藝新技術運用降低原礦成本的項目及措施,目前正在穩步持續推進。(陳雪梅?楊樹榮)

    責編編輯:qp

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